{"id":1377,"date":"2022-05-10T08:21:02","date_gmt":"2022-05-10T08:21:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tivian.com\/de\/?post_type=ressourcen_&#038;p=1377"},"modified":"2022-05-11T16:56:28","modified_gmt":"2022-05-11T16:56:28","slug":"broschure-enterprise-feedback-suite","status":"publish","type":"ressourcen_","link":"https:\/\/www.tivian.com\/de\/ressourcen_\/broschure-enterprise-feedback-suite\/","title":{"rendered":"Brosch\u00fcre Enterprise Feedback Suite"},"content":{"rendered":"<div class=\"lg:w-8\/12\">\n<h1 class=\"text-30 lg:text-42 mb-10\">Mitarbeiterengagement findet h\u00e4ufig wenig Beachtung<\/h1>\n<p>Wahrnehmung, Organisation und Steigerung von Mitarbeiterengagement war eigentlich immer eine Aufgabe der HR-Abteilung. In den letzten 10 bis 15 Jahren haben sich aber mehr und mehr F\u00fchrungskr\u00e4fte diesem Thema angenommen. Es h\u00e4lt Einzug in die Unternehmenskultur: Die \u201eTalent Edge 2020\u201c-Studie von Deloitte zeigt, dass 83 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte gro\u00dfer Unternehmen davon \u00fcberzeugt sind, dass ihre internen F\u00f6rderprogramme entscheidend verbessert werden m\u00fcssten.<\/p>\n<p>Es ist offensichtlich, dass sich die Employee Experience auf den Unternehmenserfolg auswirkt, und dennoch haben viele Firmen Schwierigkeiten, sich diesem Thema zu n\u00e4hern. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte mag das Mitarbeiterengagement Priorit\u00e4t haben, doch zwischen Vision und Realit\u00e4t klafft aber immer noch eine gewaltige L\u00fccke.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1 class=\"text-30 lg:text-42 mb-10\">Mitarbeiterengagement verstehen<\/h1>\n<p>Das Employee Engagement bestimmt, wie sehr sich Mitarbeitende dem Unternehmen verpflichtet f\u00fchlen, ob sie dem Arbeitgeber und der Firma emotional verbunden sind und wie hoch die Bereitschaft ist, Ziele und Strategien umzusetzen.<\/p>\n<p>Es gibt verschiedene Abstufungen des Mitarbeiterengagements:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul class=\"list-disc mb-20 pl-30 lg:pl-50\">\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Hohes Engagement: Solche Mitarbeitende sind jeden Tag zur Stelle, voller Motivation, und arbeiten mit vollem Commitment daran, das Unternehmen voranzubringen. Sie sind die Besten der Besten, die Quintessenz einer Firma.<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">M\u00e4\u00dfiges Engagement: Diese Mitarbeitenden leisten auf einem befriedigenden Niveau, tun aber nur wenig, um die Messlatte h\u00f6her zu legen. Ihr Beitrag zum Gesamterfolg ist wenig konkret. Sie helfen aber, den Status quo zu erhalten.<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Fehlende Motivation: Unkoordinierte und gleichg\u00fcltige Mitarbeitende verfolgen ungerichtete Aktivit\u00e4ten ohne Motivation und Blick auf den Erfolg des Unternehmens. Unmotivierte Mitarbeitende sind schlecht f\u00fcrs Gesch\u00e4ft und kosten letztlich Geld.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Eine amerikanische Gallup-Studie (\u201eThe State of the American Workplace: Employee Engagement Insights for U.S. Business Leaders\u201c) aus dem Jahr 2013 identifizierte einen Mitarbeiteranteil von 70 Prozent als unmotiviert \u2013 18 Prozent davon sogar \u201aaktiv unmotiviert\u2018. Diesen Mitarbeitenden fehlt es nicht nur an Engagement, sie sind zudem emotional gleichg\u00fcltig gegen\u00fcber ihrem Arbeitgeber und arbeiten zum Teil aktiv gegen dessen Interessen. Sie sind weniger produktiv, beeinflussen ihre Kollegen negativ, haben mehr Fehltage und vertreiben Kunden. Man sch\u00e4tzt, dass diese 18 Prozent in den USA jedes Jahr Produktivit\u00e4tseinbu\u00dfen zwischen 450 und 550 Milliarden Dollar ausmachen. Die Unternehmen mit den h\u00f6chsten Engagement-Kennzahlen sind dagegen erheblich produktiver und profitabler als die Konkurrenz.<\/p>\n<p>Mangelndes Engagement bei Mitarbeitenden ist beispielsweise ein entscheidender Faktor bei den Fehlzeiten: In Deutschland entstehen der deutschen Wirtschaft laut dem Gallup Engagement Index, einer der umfangreichsten Studien zur Arbeitsplatzqualit\u00e4t hierzulande, Kosten von rund 14,3 Milliarden Euro \u2013 allein aufgrund von Fehlzeiten, die durch unzureichende emotionale Bindung der Mitarbeitenden verursacht werden.<\/p>\n<p>Die Gallup-Studien best\u00e4tigen, was man in leistungsf\u00e4higen Unternehmen l\u00e4ngst wei\u00df: Engagierte, produktive und loyale Mitarbeitende mit einer positiven Einstellung zu ihrer Arbeit und der Unternehmensf\u00fchrung sind der Schl\u00fcssel zur Steigerung von Marktanteilen, Gewinnen und Kundenzufriedenheit.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<figure class=\"mb-25 relative\"><img decoding=\"async\" class=\"lazy loaded\" src=\"http:\/\/tivian.studiorepublic.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/04\/49_shutterstock_1683708379.jpg\" alt=\"\" data-src=\"http:\/\/tivian.studiorepublic.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/04\/49_shutterstock_1683708379.jpg\" data-was-processed=\"true\" \/><\/figure>\n<h1 class=\"text-30 lg:text-42 mb-10\">Der Unterschied zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterengagement<\/h1>\n<p>Mitarbeiterzufriedenheit ist nicht gleichzusetzen mit Mitarbeiterengagement. Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden ist zwar die Voraussetzung f\u00fcr engagierte Mitarbeitende \u2013 aber nur gesteigertes Engagement geht mit mehr Leistung einher. Zufriedenheit hingegen mag f\u00fcr ein gutes Betriebsklima sorgen, aber sie kann auch Tr\u00e4gheit verursachen \u2013 wenn wir beispielsweise abends auf dem Sofa liegen, sind wir zufrieden, aber wenig produktiv. Damit Mitarbeitende dazu motiviert werden, ihr Bestes geben, ist ein hohes Mitarbeiterengagement unerl\u00e4sslich.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1 class=\"text-30 lg:text-42 mb-10\">Engagement beginnt beim Vorgesetzten<\/h1>\n<p>Was der Gallup Engagement Index klar gezeigt hat, ist die enorme Bedeutung der F\u00fchrung f\u00fcrs Mitarbeiterengagement. Eine geringe Mitarbeiterbindung und somit hohe Fluktuation im Unternehmen gehen h\u00e4ufig auf das Konto des Chefs: Laut der Studie haben in den zw\u00f6lf Monaten vor der Befragung 45 Prozent der Mitarbeitenden ohne emotionale Bindung daran gedacht, ihren Arbeitsplatz wegen des Vorgesetzten zu wechseln. Dagegen waren es nur 5 Prozent der emotional engagierten Mitarbeitenden. Eine K\u00fcndigung ist meist mit einer roten Karte an das Management gleichzusetzen. Im Umkehrschluss gewinnt, wer an der Unternehmensf\u00fchrung feilt. Aber wie lassen sich Schwachstellen aufdecken?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1 class=\"text-30 lg:text-42 mb-10\">Mitarbeiterengagement steigern durch Einblicke in Echtzeit<\/h1>\n<p>Die Wirtschaft hat sich gewandelt, h\u00e4ufig aber nicht die Art, wie Unternehmen eine Mitarbeiterbefragung durchf\u00fchren. Man vertraut noch allzu oft auf Papier und Stift oder unflexible Umfrageformen von Drittanbietern. Mitarbeiterbefragungen auf Papier sind zeitaufw\u00e4ndig und fehleranf\u00e4llig. Daten h\u00e4ndisch zu erheben und auszuwerten ist eine immense Arbeit, weshalb solche Mitarbeiterbefragungen maximal ein- oder zweimal pro Jahr durchgef\u00fchrt werden. Zus\u00e4tzlich macht die Zusammenarbeit mit einem spezialisierten Drittanbieter den Prozess teuer und oft dauert die Durchf\u00fchrung Monate.<\/p>\n<p>Diese Herangehensweisen ber\u00fccksichtigen zudem nicht die Tatsache, dass Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit in Echtzeit stattfindet. Unternehmen muss es m\u00f6glich sein, kontinuierlich Informationen zu sammeln, um regelm\u00e4\u00dfig das Mitarbeiterengagement messen und managen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Nur unternehmensweites Echtzeit-Feedback bringt die n\u00f6tigen Einsichten, das Mitarbeiterengagement zu verbessern. Zum Beispiel durch:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul class=\"list-disc mb-20 pl-30 lg:pl-50\">\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Bef\u00e4higung von Teams: Jede\/r hat die Informationen, die er oder sie f\u00fcr das effektive Management der eigenen Arbeit ben\u00f6tigt. Und jede\/r versteht genau, wie seine oder ihre Arbeit zum gro\u00dfen Ganzen beitr\u00e4gt.<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Akkurates und zeitnahes Feedback: Statt Feedback nur f\u00fcr eine j\u00e4hrliche Leistungsbewertung zu sammeln, bekommen F\u00fchrungskr\u00e4fte die notwendigen Informationen f\u00fcr die Schulung ihrer Mitarbeitenden und die F\u00fchrung sinnvoller Leistungsgespr\u00e4che.<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Eine Stimme f\u00fcr die Mitarbeitenden: Mitarbeitende f\u00fchlen sich best\u00e4rkt, wenn sie von ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften regelm\u00e4\u00dfig nach Feedback gefragt werden und wenn sie erleben, wie ihr Input im Unternehmen genutzt wird und langfristig zum Bestandteil der Unternehmenskultur wird.<\/li>\n<\/ul>\n<h1 class=\"text-30 lg:text-42 mb-10\">Mitarbeiterengagement messen<\/h1>\n<p>\u00c4hnlich dem Net Promoter Score (NPS), der die Loyalit\u00e4t der Kunden misst, ist der Employee Net Promoter Score (ENPS) ein Indikator f\u00fcr Loyalit\u00e4t und Engagement der Mitarbeitenden. Um den Wert zu messen, werden Mitarbeitende gefragt, wie wahrscheinlich es ist auf einer Skala von eins bis zehn, dass sie das Unternehmen weiterempfehlen w\u00fcrden. Die Frage lautet konkret: \u201eMit welcher Wahrscheinlichkeit w\u00fcrden Sie uns Ihren Freunden oder Bekannten als Arbeitgeber weiterempfehlen?\u201c<\/p>\n<p>Die Antwortenden werden in drei Gruppen aufgeteilt:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul class=\"list-disc mb-20 pl-30 lg:pl-50\">\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">0 bis 6 Punkte: Kritiker.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Mitarbeitenden, auch Detractors genannt, sch\u00e4tzen die Empfehlungswahrscheinlichkeit am niedrigsten ein und haben offenbar eine schlechte emotionale Bindung zum Unternehmen. Folglich ist auch das Engagement unterdurchschnittlich.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul class=\"list-disc mb-20 pl-30 lg:pl-50\">\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">7 bis 8 Punkte: Passive.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mitarbeitende, die diesen Wert vergeben, werden als passiv zufrieden bezeichnet. Bei ihnen ist das Mitarbeiterengagement ausbauf\u00e4hig.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul class=\"list-disc mb-20 pl-30 lg:pl-50\">\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">9 bis 10 Punkte: Promoter.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Promoter oder F\u00f6rderer sind emotional stark mit ihrem Arbeitgeber verbunden und w\u00fcrden mit gro\u00dfer Wahrscheinlichkeit das Unternehmen ihren Freunden und Bekannten weiterempfehlen. Es ist davon auszugehen, dass diese Mitarbeitenden ein \u00fcberdurchschnittlich hohes Mitarbeiterengagement aufweisen.<\/p>\n<p>Um den ENPS zu bestimmen, zieht man den Prozentsatz der Kritiker vom Prozentsatz der Promoter ab.<\/p>\n<p>ENPS = Prozentsatz Promoter \u2013 Prozentsatz Kritiker<\/p>\n<p>Es kann also jeder Wert zwischen -100 und +100 herauskommen. Wenn es beispielsweise 40 Prozent Promoter und 30 Prozent Kritiker im Unternehmen gibt, ist der ENPS-Wert bei +10. Jeder Wert gr\u00f6\u00dfer als 0 ist bereits ein guter Wert, da er zeigt, dass es offenbar mehr F\u00f6rderer als Kritiker gibt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1 class=\"text-30 lg:text-42 mb-10\">Sieben Warnsignale f\u00fcr fehlende Motivation<\/h1>\n<p>Umgekehrt leiden Mitarbeitende, die nicht das Gef\u00fchl haben, dass ihr Feedback die n\u00f6tige Wertsch\u00e4tzung erf\u00e4hrt, oft an fehlender Motivation. Dabei l\u00e4sst sich diese fr\u00fchzeitig erkennen, um ihr entgegen zu wirken:<\/p>\n<p>1. Ihre Mitarbeitenden erkennen nicht den eigenen Wert<br \/>\nSchaffen Sie durch h\u00e4ufigere Beurteilungen einen fortlaufenden Leistungsdialog und verbessern Sie so die Kommunikation \u00fcber Herausforderungen, Priorit\u00e4ten und Ziele in Ihrer gesamten Belegschaft.<\/p>\n<p>2. Ihre Mitarbeitenden f\u00fchlen sich anonym<br \/>\nWenn Ihre Mitarbeitenden keine Wertsch\u00e4tzung erfahren, sich unsichtbar f\u00fchlen und glauben, dass ihre besonderen Qualit\u00e4ten verkannt werden, dann wird ihr Engagement darunter leiden. H\u00f6ren Sie auf Ihre Angestellten, erfahren Sie, was sie antreibt und wo sie gerade in ihrem Leben stehen.<\/p>\n<p>3. Die Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeitenden werden nicht erf\u00fcllt<br \/>\nGeben Sie ihnen mehr soziale Unterst\u00fctzung, machen Sie Ressourcen und Informationen leichter verf\u00fcgbar, ermuntern Sie Ihre Mitarbeitenden zur Weiterentwicklung und bieten Sie gr\u00f6\u00dfere Flexibilit\u00e4t. Erkennen Sie, wie wertvoll es ist, das Wachstum und die Verbesserung Ihrer Mitarbeitenden zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n<p>4. Ihre Mitarbeitenden tappen im Dunkeln<br \/>\nLassen Sie Mitarbeitende, die etwas wissen wollen oder etwas wissen m\u00fcssen, nicht im Ungewissen, sondern geben Sie ihnen Zugang zu den Informationen, die sie f\u00fcr gr\u00f6\u00dfere Produktivit\u00e4t und Motivation brauchen.<\/p>\n<p>5. Ihre Mitarbeitenden zeigen wenig Initiative und Einsatzbereitschaft<br \/>\nWenn ein Mitarbeitender anstehende Aufgaben nicht mehr bereitwillig erf\u00fcllen will, dann halten Sie die Augen offen: Vielleicht hat irgendetwas an ihrem Arbeitsplatz f\u00fcr das Schwinden der einstigen Begeisterung gesorgt.<\/p>\n<p>6. Mitarbeitende bekommen keine Anerkennung f\u00fcr ihre Arbeit<br \/>\nLassen Sie Ihre Mitarbeitenden wissen \u2013 formell oder als Teil einer privaten, ehrlichen Konversation \u2013 dass Sie ihre M\u00fchen sch\u00e4tzen. Wer Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr seine Arbeit versp\u00fcrt, der wird auch in Zukunft gut arbeiten.<\/p>\n<p>7. Ihre Erwartungen sind nicht realistisch<br \/>\nSelbst der hervorragendste Mitarbeitende kann nicht jede (der heutzutage nicht selten \u00fcberzogenen) Erwartungen erf\u00fcllen \u2013 irgendwann schaltet er einfach ab. Sorgen Sie in einem Projekt f\u00fcr eine gr\u00f6\u00dfere Zahl besser erreichbarer Schritte. So werden Mitarbeitende motiviert, nicht \u00fcberw\u00e4ltigt.<\/p>\n<p>Kein Mensch ist wie der andere. Je besser Sie die Menschen in ihrem Umkreis kennen, desto besser wird Ihr Business funktionieren.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1 class=\"text-30 lg:text-42 mb-10\">Wie Tivian f\u00fcr motivierte Mitarbeitende sorgt<\/h1>\n<p>Wir bei Tivian helfen unseren Kunden bei der Entwicklung von Feedback-Prozessen, an deren Ende die Erh\u00f6hung des Mitarbeiterengagements steht. Was wir predigen, setzen wir aber auch selbst in die Tat um! Hier sind ein paar Beispiele, wie Tivian f\u00fcr engagierte Mitarbeitende sorgt.<\/p>\n<p>1. Durch gemeinsame Werte verbunden<br \/>\nJenseits unseres Wertversprechens halten wir auch bestimmte zentrale Werte hoch. Sie fallen in drei Kategorien: F\u00fcrsorglichkeit, Innovation und Antrieb.<\/p>\n<p>F\u00fcrsorglichkeit hilft dabei, uns mit anderen und einer breiteren Gemeinschaft zu vernetzen. Sie erlaubt uns, etwas Gutes f\u00fcr andere zu tun. Eines von vielen Beispielen: Bei der JP Morgan Corporate Challenge sind Mitarbeitende von Tivian mitgelaufen und haben dabei Geld f\u00fcr einen guten Zweck gesammelt. Innovation f\u00f6rdern bedeutet, dass wir unsere Mitarbeitenden dazu ermuntern, unkonventionell zu denken und der \u201aAber so haben wir das immer gemacht\u2018-Mentalit\u00e4t Adieu zu sagen. Sie sollen neue Ans\u00e4tze ausprobieren und etwas wagen.<br \/>\nAntrieb beinhaltet Leidenschaft und dass man zus\u00e4tzliche Schritte geht. Beim Einstellen neuer Mitarbeitenden suchen wir nach diesem Antrieb, wir sorgen durch Anerkennung und Belohnung f\u00fcr ihre Wertsch\u00e4tzung. Wir sind gl\u00fccklich, viele leidenschaftliche Menschen gefunden zu haben, die Gro\u00dfes leisten und nach noch mehr streben \u2013 dies ist zu unserer Unternehmenskultur geworden.<\/p>\n<p>2. Feedback ist wichtig<br \/>\nWir sagen es unseren Kunden immer wieder: Erkenntnisse k\u00f6nnen von \u00fcberall herkommen, und Innovation entwickelt sich oft nicht im Zentrum, sondern an den Randbereichen. Deshalb haben wir eine transparente, offene Plattform installiert, mit der wir unsere Mitarbeitenden kontinuierlich motivieren und so an wertvollen Input kommen. Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen wir unsere Angestellten auch spezifisch nach m\u00f6glichen Verbesserungen fragen (und tun das auch), aber der wahre Katalysator f\u00fcr den Wandel ist der ungefragte Input, den wir \u00fcber unsere stets verf\u00fcgbare hauseigene Community-Plattform erhalten. Wir registrieren alles, was uns erreicht, und kategorisieren das Feedback. Mindestens einmal im Monat priorisiert unser Management-Team die besten Eingaben und gibt Handlungsanweisungen und Zust\u00e4ndigkeiten aus. Wir tun dies st\u00e4ndig, regelm\u00e4\u00dfig und ausnahmslos, um unsere Dynamik zu erhalten und Wandel fr\u00fchzeitig zu erwirken.<\/p>\n<p>3. Das ist unser gemeinsames Ding<br \/>\nUnser Gesch\u00e4ftsmodell ist fortschrittlich und so gestaltet, dass die F\u00e4higkeiten, Erfahrungen und Ideen jedes einzelnen \u2013 unabh\u00e4ngig von Titel, Abteilung und Dauer der Firmenzugeh\u00f6rigkeit \u2013 Verwendung finden. Vielleicht sind die wichtigsten Elemente unseres Mitarbeiter-Programms die regelm\u00e4\u00dfige Bezugnahme auf Feedback und die gemeinsamen Ma\u00dfnahmen bis zum finalen Ergebnis. Unsere Mitarbeitenden wissen, dass ihr Feedback ernst genommen wird, und sie k\u00f6nnen ihren eigenen Beitrag zur Verbesserung des Unternehmens leisten. Selbst wenn einer ihrer Vorschl\u00e4ge nicht die h\u00f6chste Priorit\u00e4t bekommen hat, kann der sichtbare Erfolg der Kollegen sie dazu motivieren, immer wieder dar\u00fcber nachzudenken, was sich besser machen l\u00e4sst. Ob es nun darum geht, eine Sache zu beenden, in gr\u00f6\u00dferem Umfang zu betreiben oder neu zu probieren. Die Kombination aus unseren Werten, der Feedbackschleife und der Firmenkultur hat uns geholfen, unser Unternehmen besser zu machen \u2013 intern wie im Kontakt mit Kunden. Und dank der transparenten Art unseres Mitarbeiter-Programms drehen sich unsere Kaffeek\u00fcchen-Gespr\u00e4che und Gruppendiskussionen mehr und mehr um ein gemeinsames Ziel: Das Beste zu tun, das wir tun k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1 class=\"text-30 lg:text-42 mb-10\">Unterm Strich: engagierte Mitarbeitende sind ein Erfolgsfaktor<\/h1>\n<p>Auf die genannten Aspekte und Warnsignale zu achten und obige Strategien zu verfolgen, wird Ihnen auf lange Sicht das Engagement Ihrer Mitarbeitenden sichern. In den letzten 15 Jahren, in denen wir Feedback-L\u00f6sungen anbieten, haben wir eine wichtige Sache gelernt: Es geht um Menschen. Und ob Sie ihnen zuh\u00f6ren und sie motivieren k\u00f6nnen, entscheidet \u00fcber den Erfolg Ihres Unternehmens. Lernen Sie Ihre Mitarbeitenden kennen, sammeln sie regelm\u00e4\u00dfig Feedback und finden Sie heraus, wie sie wirklich ticken.<\/p>\n<p>Die Daten einer Mitarbeiterbefragung haben einen messbaren Einfluss auf das Tagesgesch\u00e4ft eines Unternehmens und helfen, eine positive Unternehmenskultur mit engagierten Mitarbeitenden zu schaffen. Auf lange Sicht kann das Unternehmen seine Gesamtleistung steigern, da Probleme schnell ausgemacht und in Angriff genommen werden \u2013 von niedriger Leistung \u00fcber Probleme mit einzelnen F\u00fchrungspersonen bis zu K\u00fcndigungsrisiken. Und das hat wiederum einen positiven Einfluss auf das Gesch\u00e4ftsergebnis.<\/p>\n<p>Kurz und gut: Effektive Mitarbeitende sind ein Wettbewerbsvorteil. Und deren Engagement hoch zu halten, ist nicht nur gut f\u00fcrs Gesch\u00e4ft, sondern ein kritischer Erfolgsfaktor.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":1378,"parent":0,"menu_order":40,"template":"","ressourcen":[18],"class_list":["post-1377","ressourcen_","type-ressourcen_","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","ressourcen-broschuren"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.0 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Brosch\u00fcre Enterprise Feedback Suite - Tivian DE<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.tivian.com\/de\/ressourcen_\/broschure-enterprise-feedback-suite\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Brosch\u00fcre Enterprise Feedback Suite - Tivian DE\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Mitarbeiterengagement findet h\u00e4ufig wenig Beachtung Wahrnehmung, Organisation und Steigerung von Mitarbeiterengagement war eigentlich immer eine Aufgabe der HR-Abteilung. 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