{"id":1385,"date":"2022-05-10T08:58:48","date_gmt":"2022-05-10T08:58:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tivian.com\/de\/?post_type=ressourcen_&#038;p=1385"},"modified":"2022-05-10T08:58:48","modified_gmt":"2022-05-10T08:58:48","slug":"4-insights-fur-fuehrungskraefte-von-morgen","status":"publish","type":"ressourcen_","link":"https:\/\/www.tivian.com\/de\/ressourcen_\/4-insights-fur-fuehrungskraefte-von-morgen\/","title":{"rendered":"4-insights-fur-fuehrungskraefte-von-morgen"},"content":{"rendered":"<div class=\"lg:w-8\/12\">\n<p class=\"text-16 lg:text-18\">Written by Dr. Sabine Elias<\/p>\n<p class=\"text-18 lg:text-22 font-normal lg:leading-38 mb-25\">\n<p>Ein Blick zu den gr\u00f6\u00dften Think Tanks und Hightech-Unternehmen im Silicon Valley zeigt deutlich: Um innovationsf\u00e4hig zu bleiben und die Chancen der Digitalisierung zu nutzen, muss sich das heutige Verst\u00e4ndnis von F\u00fchrung sowie die Art zu arbeiten und zu f\u00fchren radikal ver\u00e4ndern. Das Stichwort dabei ist ganz klar \u201eDigital Leadership\u201c. Doch was bedeutet dieser Begriff und wie digital sollte F\u00fchrung sein? Was sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte lernen, um zu \u201eDigital Leadern\u201c zu werden? Wir haben eine Studie zu diesem Thema durchgef\u00fchrt, die Antworten auf diese Fragen liefert und geben Tipps f\u00fcr die Praxis.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1 class=\"text-30 lg:text-42 mb-10\">Studie von Tivian zu Digital Leadership: Was lernen F\u00fchrungskr\u00e4fte von morgen daraus?<\/h1>\n<p class=\"text-16 lg:text-18 lg:leading-28 mb-25\">\n<p>\u201cDigital Leadership \u2013 eine theoretische und empirische Analyse des F\u00fchrungsverhaltens in Zeiten der Digitalisierung und dessen Effekt auf die Arbeitszufriedenheit\u201d ist der Titel der Studie, die im Jahr 2018 an der Universit\u00e4t K\u00f6ln im Rahmen einer Masterarbeit gemeinsam mit Tivian durchgef\u00fchrt wurde.<\/p>\n<p>Im Rahmen der Arbeit wurde ein theoretisch fundiertes Konzept zum Thema \u201eDigital Leadership\u201c ausgearbeitet. Um dessen Wirkung auf die Arbeitszufriedenheit in Zeiten der Digitalisierung messbar zu machen, wurde, basierend auf Fachliteratur, ein umfangreicher Fragebogen entwickelt. Dieser umfasste neben Fragen, die Einblicke in das F\u00fchrungsverhalten in Unternehmen geben sollten, Fragen zur Belastung durch die Digitalisierung, Nutzung von Technologie sowie zum Arbeitsumfeld und der Arbeitszufriedenheit. Grundlage f\u00fcr die Fragen zum F\u00fchrungsverhalten war einschl\u00e4gige Fachliteratur sowie das Online-Self-Assessment-Tool der LeadershipGarage vom Institut f\u00fcr Performance Management der Leuphana Universit\u00e4t L\u00fcneburg.<\/p>\n<p>F\u00fcr die Studie wurden Mitarbeitende in Unternehmen aus Deutschland, USA, UK, Finnland, D\u00e4nemark, Schweden und Norwegen befragt. Etwa 2.000 Personen erhielten den Fragebogen. 152 Personen, die einer direkten F\u00fchrungskraft unterstellt sind, haben den Fragebogen vollst\u00e4ndig ausgef\u00fcllt zur\u00fcckgesendet. Basierend auf den Umfrageergebnissen dieser Stichprobe wurde eine empirische Analyse durchgef\u00fchrt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1 class=\"text-30 lg:text-42 mb-10\">Das Konzept Digital Leadership \u2013 vier Verhaltensdimensionen von F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/h1>\n<p class=\"text-16 lg:text-18 lg:leading-28 mb-25\">\n<p>Um Digital Leadership zu beschreiben, wurden im Rahmen der Studie vier Verhaltensdimensionen festgelegt und anhand des Fragebogens messbar gemacht:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p class=\"text-18 lg:text-22 font-normal lg:leading-38 mb-25\">\n<p>Verhaltensdimension 1: \u00d6ffnendes F\u00fchrungsverhalten oder transformationale F\u00fchrung<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p class=\"text-16 lg:text-18 lg:leading-28 mb-25\">\n<p>Folgende Aspekte charakterisieren das \u00f6ffnende F\u00fchrungsverhalten, auch transformationale F\u00fchrung genannt:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul class=\"list-disc mb-20 pl-30 lg:pl-50\">\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Partizipation: Die F\u00fchrungskraft l\u00e4sst Mitarbeitende an Entscheidungen teilhaben.<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Positive Fehlerkultur: Mitarbeitende haben die M\u00f6glichkeit, aus ihren Fehlern zu lernen und m\u00fcssen keine Sanktionen f\u00fcrchten.<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Vertrauen und Respekt: Mitarbeitende werden nicht kontrolliert, ihnen werden verantwortungsvolle Aufgaben \u00fcbertragen, es herrscht ein Umgang auf Augenh\u00f6he.<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Individuelle Weiterentwicklung: Die F\u00fchrungskraft ber\u00fccksichtigt den spezifischen Weiterbildungsbedarf eines jeden Mitarbeitendens* und bindet ihn in die Auswahl der Weiterbildungsma\u00dfnahmen ein.<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Autonomie: Die F\u00fchrungskraft ermutigt die Mitarbeitenden dazu, eigenst\u00e4ndig und eigenverantwortlich zu handeln.<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Gemeinsame Vision: Die F\u00fchrungskraft und ihr Team teilen gemeinsame Ziele und handeln stets im Sinne dieser.<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Empathie: Die F\u00fchrungskraft geht verst\u00e4ndnisvoll und empathisch auf Mitarbeitende ein.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"text-18 lg:text-22 font-normal lg:leading-38 mb-25\">\n<p>Verhaltensdimension 2: Schlie\u00dfendes F\u00fchrungsverhalten oder transaktionale F\u00fchrung<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p class=\"text-16 lg:text-18 lg:leading-28 mb-25\">\n<p>Folgende Aspekte charakterisieren das schlie\u00dfende F\u00fchrungsverhalten, auch transaktionale F\u00fchrung genannt:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul class=\"list-disc mb-20 pl-30 lg:pl-50\">\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Kontrolle der Einhaltung von Zielen: F\u00fchrungskraft und Mitarbeitende vereinbaren Ziele und der Fortschritt wird konsequent \u00fcberpr\u00fcft.<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Korrigierendes Eingreifen: Die F\u00fchrungskraft schreitet korrigierend ein, sobald etwas in die vermeintlich falsche Richtung l\u00e4uft.<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Schaffen von festen Arbeitsabl\u00e4ufen: Es gibt feste Prozesse, die f\u00fcr alle Mitarbeitenden verbindlich sind.<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Durchsetzen von Regeln: Es gibt klare Regeln, an die sich alle zu halten haben.<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Positives Feedback f\u00fcr erbrachte Leistung: Lob und Anerkennung gibt es vor allem f\u00fcr erf\u00fcllte Ziele und gute Arbeitsergebnisse.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"text-16 lg:text-18 lg:leading-28 mb-25\">\n<p>Das \u00f6ffnende F\u00fchrungsverhalten gilt als moderner F\u00fchrungsstil, das schlie\u00dfende F\u00fchrungsverhalten hingegen eher als konservativ. Transaktionale F\u00fchrung bietet Sicherheit und Halt in unsicheren Zeiten. Eine F\u00fchrungskraft sollte situationsbedingt zwischen den beiden F\u00fchrungsstilen wechseln k\u00f6nnen \u2013 das sogenannte \u201cAmbidextrous Leadership\u201d, also die \u201cbeidh\u00e4ndige F\u00fchrung\u201d, ist eine Charakteristik des Digital Leadership.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p class=\"text-18 lg:text-22 font-normal lg:leading-38 mb-25\">\n<p>Verhaltensdimension 3: F\u00fchren auf Distanz mithilfe von Technologie<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p class=\"text-16 lg:text-18 lg:leading-28 mb-25\">\n<p>Digitale Teams von heute arbeiten immer h\u00e4ufiger nicht zusammen in einem Geb\u00e4ude oder gar Raum. Sie sind verstreut, manchmal auf der ganzen Welt. In unserer Studie gaben mehr als 50 Prozent der Befragten an, in Teams zu arbeiten, deren Mitglieder r\u00e4umlich voneinander getrennt sind und haupts\u00e4chlich \u00fcber digitale Kan\u00e4le miteinander kommunizieren. In Zukunft wird sich dieser Trend sicherlich fortf\u00fchren.<\/p>\n<p>Die Aufgabe der F\u00fchrungskr\u00e4fte von morgen ist es, mithilfe von neuen Technologien die Kommunikation aufrecht zu erhalten und zu f\u00f6rdern, das Team zu vernetzen. Wenn Mitarbeitende nicht pers\u00f6nlich anwesend sind, ist Vertrauen ein besonders wichtiger Faktor. Diese f\u00fcnf Aspekte sind demnach zentral f\u00fcr das Digital Leadership:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul class=\"list-disc mb-20 pl-30 lg:pl-50\">\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Positive Haltung zu neuen Technologien<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Verwendung von Technologie<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Kommunikation<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Vernetzen<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Vertrauen<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"text-18 lg:text-22 font-normal lg:leading-38 mb-25\">\n<p>Verhaltensdimension 4: Gesundheitsspezifisches F\u00fchren<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p class=\"text-16 lg:text-18 lg:leading-28 mb-25\">\n<p>Unternehmen und somit F\u00fchrungskr\u00e4fte haben eine gesundheitliche Verantwortung ihren Mitarbeitenden gegen\u00fcber. Zum gesunden F\u00fchrungsverhalten geh\u00f6ren folgende Punkte:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul class=\"list-disc mb-20 pl-30 lg:pl-50\">\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Work-Life-Balance und ein gesundes Arbeitsverhalten: Das Privat- und Arbeitsleben sind im Einklang, \u00dcberstunden sind die Ausnahme, nach Feierabend und am Wochenende ist das Telefon ausgeschaltet.<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Vorbildfunktion: Die F\u00fchrungskraft lebt dem Team ein gesundes Arbeitsverhalten vor.<\/li>\n<\/ul>\n<figure class=\"mb-25 relative\"><img decoding=\"async\" class=\"lazy loaded\" src=\"http:\/\/tivian.studiorepublic.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/04\/54_shutterstock_1878147067.jpg\" alt=\"\" data-src=\"http:\/\/tivian.studiorepublic.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2021\/04\/54_shutterstock_1878147067.jpg\" data-was-processed=\"true\" \/><figcaption class=\"lg:absolute bottom-0 right-0 text-12\"><\/figcaption><\/figure>\n<h1 class=\"text-30 lg:text-42 mb-10\">Die Ergebnisse der Digital-Leadership-Studie<\/h1>\n<p class=\"text-16 lg:text-18 lg:leading-28 mb-25\">\n<p>Wir haben in der Studie einen besonderen Fokus auf die Arbeitszufriedenheit gelegt, weil sie die Basis f\u00fcr Mitarbeiterbindung und Leistung ist.<\/p>\n<p>Eine hohe Arbeitszufriedenheit ergibt sich in der Regel, wenn<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul class=\"list-disc mb-20 pl-30 lg:pl-50\">\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">der Mitarbeitende gute Entwicklungschancen hat.<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">ein gutes Arbeitsklima mit den Kollegen herrscht.<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Aufstiegsm\u00f6glichkeiten bestehen.<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">der Mitarbeitende das Gehalt als angemessen empfindet.<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">der Mitarbeitende insgesamt mit dem Arbeitsplatz und Arbeitsumfeld zufrieden ist.<\/li>\n<\/ul>\n<h1 class=\"text-30 lg:text-42 mb-10\">\u00d6ffnendes F\u00fchrungsverhalten st\u00e4rkt die Arbeitszufriedenheit<\/h1>\n<p class=\"text-16 lg:text-18 lg:leading-28 mb-25\">\n<p>Die Ergebnisse unserer Digital-Leadership-Studie zeigen, dass das \u00f6ffnende F\u00fchrungsverhalten einen besonders gro\u00dfen positiven Effekt auf die Arbeitszufriedenheit hat \u2013 hier besteht eine hohe Korrelation (r = 0,58).<\/p>\n<p>Das gesunde F\u00fchrungsverhalten und das F\u00fchren auf Distanz mithilfe von Technologien haben ebenfalls einen positiven Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit. Hier besteht eine mittlere Korrelation (r = 0,31 und r = 0,47).<\/p>\n<p>Das schlie\u00dfende F\u00fchrungsverhalten wirkt sich laut unserer Studie weniger auf die Arbeitszufriedenheit aus. Hier besteht eine geringe Korrelation (r = 0,14). Zudem zeigen die Ergebnisse, dass die Belastung als geringer empfunden wird, je h\u00f6her die Arbeitszufriedenheit ist \u2013 zufriedene Mitarbeitende sind demnach belastbarer. Insbesondere ein gesundes F\u00fchrungsverhalten verringert das Belastungsempfinden der Mitarbeitenden.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1 class=\"text-30 lg:text-42 mb-10\">Das Arbeitsumfeld hat einen Mediatoreffekt<\/h1>\n<p class=\"text-16 lg:text-18 lg:leading-28 mb-25\">\n<p>In unserer Studie spielt das Arbeitsumfeld ebenfalls eine entscheidende Rolle. Ein positives Arbeitsumfeld im Bereich der Digitalisierung ist gegeben, wenn<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul class=\"list-disc mb-20 pl-30 lg:pl-50\">\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Innovation<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Digitalisierung<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">Kooperation<\/li>\n<li class=\"text-16 lg:text-18 mb-5\">eine positive Arbeitskultur<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"text-16 lg:text-18 lg:leading-28 mb-25\">\n<p>zum Arbeitsalltag geh\u00f6ren.<\/p>\n<p>Das Arbeitsumfeld hat einen Mediatoreffekt auf den Zusammenhang zwischen den Verhaltensdimensionen und der Arbeitszufriedenheit. Das bedeutet, dass beispielsweise der Einfluss des \u00f6ffnenden F\u00fchrungsverhaltens auf die Arbeitszufriedenheit deshalb besteht, weil eine solche F\u00fchrung das Arbeitsumfeld verbessert und als Folge die Zufriedenheit steigt. Unsere Studie zeigt, dass sich die vier Verhaltensdimensionen positiv auf das Arbeitsumfeld auswirken.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1 class=\"text-30 lg:text-42 mb-10\">Das Fazit unserer Studie: Digital Leader haben zufriedenere Mitarbeitende<\/h1>\n<p class=\"text-16 lg:text-18 lg:leading-28 mb-25\">\n<p>Die Digital-Leadership-Studie beweist, was wir bereits vermutet haben: Digitale F\u00fchrung hat einen positiven Effekt auf die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeitenden. Das \u00f6ffnende F\u00fchrungsverhalten und das F\u00fchren auf Distanz mithilfe von Technologien sind die Verhaltensdimensionen, auf die F\u00fchrungskr\u00e4fte von morgen besonderen Wert legen sollten.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1 class=\"text-30 lg:text-42 mb-10\">So gelingt Digital Leadership: Unsere Praxistipps<\/h1>\n<p class=\"text-16 lg:text-18 lg:leading-28 mb-25\">\n<p>Wir sehen vier zentrale Themen in puncto F\u00fchrungskompetenz, Digital Leadership und F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung, mit denen sich die f\u00fchrenden Hightech-Unternehmen bereits heute besch\u00e4ftigen, zu denen wir in Deutschland aber noch etwas lernen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1 class=\"text-30 lg:text-42 mb-10\">Nutzen Sie die M\u00f6glichkeiten der Digitalisierung<\/h1>\n<p class=\"text-16 lg:text-18 lg:leading-28 mb-25\">\n<p>Mit rasender Geschwindigkeit schreitet die digitale Transformation voran: Neue Technologien kommen auf den Markt und wir integrieren t\u00e4glich neue Dienste wie Slack und Beam in unser Leben. Hier mitzuhalten und am Puls der Zeit zu bleiben, bedeutet f\u00fcr manche Freizeitspa\u00df, f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte steckt jedoch eine neue Herausforderung dahinter. Gerade durch die \u201eAlways on\u201c-Mentalit\u00e4t oder das Motto \u201eGo digital or die\u201c ver\u00e4ndert sich unser Arbeitsleben enorm. Die Digitalisierung ist kein Trend, der morgen vorbei ist.<\/p>\n<p>Es gilt f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte von morgen, einerseits selbst einen Weg zu finden, Collaboration-Technologien in den eigenen Arbeitsalltag zu integrieren, entsprechende Kompetenzen zu entwickeln und ihre Chancen zu nutzen. Andererseits m\u00fcssen die Teammitglieder auf diesem Weg abgeholt und begleitet werden. Denn nicht jeder Mitarbeitende kann mit dem Tempo der Digitalisierung umgehen, vielmehr f\u00fchlen sich einige damit \u00fcberfordert. Mehr als die H\u00e4lfte der Befragten gaben in unserer Studie an, das Gef\u00fchl zu haben, dass die Zahl der gleichzeitig zu bew\u00e4ltigenden Vorg\u00e4nge gr\u00f6\u00dfer geworden ist.<\/p>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen also nicht nur sich selbst, sondern auch ihre Mitarbeitenden dazu bef\u00e4higen, eine gesunde Balance zwischen neuen und bew\u00e4hrten Technologien im Arbeitsleben zu finden. Wo sinnvoll, sollten die digitalen Technologien integriert werden \u2013 zum Beispiel f\u00fcr virtuelle Meetings in internationalen Teams. Wo noch Bedenken herrschen, sollten diese zerstreut oder klare Regeln aufgestellt werden, zum Beispiel bei der st\u00e4ndigen Erreichbarkeit \u00fcber Messenger-Dienste.<\/p>\n<p>Fazit f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte von morgen: Go digital \u2013 und bef\u00e4higen Sie Ihre Mitarbeitenden zum richtigen Umgang mit Chancen und Risiken.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1 class=\"text-30 lg:text-42 mb-10\">Seien Sie offen f\u00fcr Innovation und Ver\u00e4nderung<\/h1>\n<p class=\"text-16 lg:text-18 lg:leading-28 mb-25\">\n<p>Menschen sind Gewohnheitstiere \u2013 oft sind wir in unseren Denkmustern und Gewohnheiten gefangen. Gerade f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ist es wichtig, diese Barrieren zu durchbrechen und Innovationsmethoden im Team anzuwenden. Starr vorgegebene Aufgaben bremsen die Kreativit\u00e4t der Mitarbeitenden \u2013 Freir\u00e4ume hingegen bereiten den Weg f\u00fcr Innovation.<\/p>\n<p>Innovation hei\u00dft auch Transformation. \u201eBe ready for the unexpected things\u201d \u2013 dieser Leitsatz ist der Herzschlag der Hightech-Unternehmen im Silicon Valley. Und auch wir in Deutschland sollten lernen, offener zu sein f\u00fcr Dinge, die kommen werden und die wir nicht \u00e4ndern k\u00f6nnen. Unternehmen und die k\u00fcnftigen Digital Leader m\u00fcssen lernen, neue Herausforderungen, wie sie uns in den n\u00e4chsten Jahren durch Innovationen immer \u00f6fter begegnen werden, als Chancen zu sehen. Das kann vom papierlosen B\u00fcro, \u00fcber Homeoffice bis hin zu automatisierten Produktionsprozessen, jeden Bereich einer Organisation oder eines Gesch\u00e4ftsmodells betreffen. Dabei geht es nicht darum, dass jedes deutsche Traditionsunternehmen die Denkweise eines agilen Start-ups \u00fcbernimmt. Denn bew\u00e4hrte Strukturen haben durchaus ihren Sinn \u2013 auch im Digital Leadership ist punktuell transaktionale F\u00fchrung gefragt. Fakt ist jedoch, dass eine Generation von jungen Mitarbeitenden nachkommt, die Ver\u00e4nderungen im Unternehmen ansto\u00dfen m\u00f6chten \u2013 und sollten. Diese gilt es anzunehmen und als Chance zu begreifen.<\/p>\n<p>Fazit f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte von morgen: Lassen Sie zu, dass das einzig Stete der Wandel ist.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1 class=\"text-30 lg:text-42 mb-10\">F\u00f6rdern Sie den Mut zum Scheitern und haben Sie Vertrauen<\/h1>\n<p class=\"text-16 lg:text-18 lg:leading-28 mb-25\">\n<p>In der kalifornischen Hightech-Branche ist Scheitern kein Drama, sondern wird als Chance begriffen, aus Fehlern zu lernen und es beim n\u00e4chsten Mal besser zu machen. Funktionieren kann das nur, wenn diese Kultur bis an die Unternehmensspitze gelebt wird. Lassen Sie Ihren Mitarbeitenden die Freiheit, Fehler zu machen und Verantwortung f\u00fcr diese zu \u00fcbernehmen. Dazu notwendig ist ein Wandel weg von Hierarchien hin zu netzwerkbasiertem Arbeiten mit organischen Strukturen und mehr Flexibilit\u00e4t.<\/p>\n<p>Das funktioniert jedoch nur, wenn Sie als F\u00fchrungskraft Verantwortung abgeben und die einzelnen Teammitglieder dazu bef\u00e4higen, selbst zu Experten zu werden. Jeder Digital Leader kann sich hier vom oben bereits erw\u00e4hnten Konzept der beidh\u00e4ndigen F\u00fchrung inspirieren lassen: Im Sinne der Produktivit\u00e4t gelten feste Strukturen und Prozesse \u2013 gleichzeitig bleibt das Team innovativ und offen f\u00fcr neue Wege und L\u00f6sungen, um wettbewerbsf\u00e4hig zu sein.<\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus ist Vertrauen ein wichtiger Faktor f\u00fcr erfolgreiche digitale F\u00fchrung und zufriedene Mitarbeiter. Geben Sie Ihren Mitarbeitenden Spielraum und Autonomie und erm\u00f6glichen Sie flexible Regelungen, beispielsweise bei den Arbeitszeiten. Vertrauen bedeutet auch, dass die F\u00fchrungskraft wei\u00df, dass ihrem Team zwar Fehler passieren, es aber daraus lernt, daran w\u00e4chst und neue F\u00e4higkeiten entwickelt.<\/p>\n<p>Fazit f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte von morgen: Verantwortung abgeben, Fehler zulassen, ein vertrauensvolles Arbeitsklima schaffen und Hierarchien abbauen \u2013 das ist der F\u00fchrungsstil, der dem Digital Leadership gerecht wird.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1 class=\"text-30 lg:text-42 mb-10\">Seien Sie Motivator und Coach f\u00fcr Ihr Team<\/h1>\n<p class=\"text-16 lg:text-18 lg:leading-28 mb-25\">\n<p>Mehr Verantwortung abzugeben bedeutet nicht, Mitarbeitende bei allem allein zu lassen. Vielmehr gewinnt dadurch, neben klassischem Management und vision\u00e4rer F\u00fchrung, das Thema Coaching mehr an Bedeutung. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen lernen, ihren Mitarbeitenden die richtigen Fragen zu stellen, damit diese selbst die Probleml\u00f6sung finden.<br \/>\nAuch wird das Thema Teamf\u00fchrung wichtiger. Gerade mit geographisch verteilten Teams und agilen Arbeitsweisen, wird F\u00fchrungskr\u00e4ften vermehrt die Aufgabe zukommen, die verschiedenen Experten je nach Aufgabenstellung zusammenzubringen, sie zu bef\u00e4higen und zu motivieren, um das Beste aus dem jeweiligen Projekt herauszuholen. Wir haben eine Checkliste mit 16 Tipps zur Mitarbeitermotivation zum Download f\u00fcr Sie zusammengestellt.<\/p>\n<p>Es ist zuk\u00fcnftig weniger bedeutend, ein absoluter Experte auf einem Gebiet zu sein \u2013 vielmehr werden Empathie und Kommunikationsf\u00e4higkeit die reine Fachkenntnis abl\u00f6sen: Leadership hei\u00dft, Menschen faszinieren und zusammenbringen zu k\u00f6nnen. Ganz zentral ist dabei f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte: Feedback der Mitarbeitenden einholen! Nur wer wei\u00df, was seine Mitarbeitenden antreibt, welche Themen sie besch\u00e4ftigen und wo sie Verbesserungspotenzial sehen, kann entsprechend reagieren. Ein moderner, integrierter Prozess f\u00fcr Mitarbeiterbefragungen und F\u00fchrungskr\u00e4fte-Feedback sind der Schl\u00fcssel zur besseren F\u00fchrung.<\/p>\n<p>Fazit f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte von morgen: K\u00fcnftig z\u00e4hlt die emotionale Intelligenz mehr als die fachliche.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1 class=\"text-30 lg:text-42 mb-10\">Setzen Sie die Erkenntnisse f\u00fcr Digital Leadership individuell um<\/h1>\n<p class=\"text-16 lg:text-18 lg:leading-28 mb-25\">\n<p>Es gibt kein Rezept f\u00fcr Digital Leadership. Nutzen Sie die Erkenntnisse aus der Digital-Leadership-Studie, angepasst an die individuellen Gegebenheiten in Ihrem Unternehmen und die Bed\u00fcrfnisse Ihres Teams. Bleiben Sie dabei stets im Dialog mit Ihren Mitarbeitenden und \u00fcberpr\u00fcfen Sie die Effektivit\u00e4t Ihrer Ma\u00dfnahmen. Auch Sie d\u00fcrfen aus Fehlern lernen. Die digitale Transformation braucht Zeit \u2013 aber es f\u00fchrt kein Weg daran vorbei.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":1386,"parent":0,"menu_order":37,"template":"","ressourcen":[],"class_list":["post-1385","ressourcen_","type-ressourcen_","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.0 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>4-insights-fur-fuehrungskraefte-von-morgen - Tivian DE<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.tivian.com\/de\/ressourcen_\/4-insights-fur-fuehrungskraefte-von-morgen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"4-insights-fur-fuehrungskraefte-von-morgen - Tivian DE\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Written by Dr. Sabine Elias Ein Blick zu den gr\u00f6\u00dften Think Tanks und Hightech-Unternehmen im Silicon Valley zeigt deutlich: Um innovationsf\u00e4hig zu bleiben und die Chancen der Digitalisierung zu nutzen, muss sich das heutige Verst\u00e4ndnis von F\u00fchrung sowie die Art zu arbeiten und zu f\u00fchren radikal ver\u00e4ndern. 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