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Die besten Mitarbeitenden zu finden und diese dann auch zu halten \u2013 das wollen viele. Schlie\u00dflich h\u00e4ngt der Erfolg Ihres Unternehmens von der Qualit\u00e4t Ihrer Mitarbeitenden ab. Doch wer Mitarbeitende langfristig ans Unternehmen binden m\u00f6chte, muss entsprechende Ma\u00dfnahmen einleiten. Mitarbeiterbindung ist schon jetzt, aber vor allem in Zukunft ein entscheidender Erfolgsfaktor, denn ein ernsthafter Fachkr\u00e4ftemangel l\u00e4sst sich in Deutschland kaum mehr abwenden. Erfahren Sie hier, welche Ma\u00dfnahmen und Ideen helfen, Ihre Top-Kr\u00e4fte zu halten und Ihre Arbeitgebermarke sowie die Mitarbeiterbindung zu st\u00e4rken<\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n \n Was ist Mitarbeiterbindung?<\/a><\/p>\n Welche Formen der Mitarbeiterbindung gibt es?<\/a><\/p>\n Warum ist Mitarbeiterbindung so wichtig?<\/a><\/p>\n Wie entsteht Mitarbeiterbindung?<\/a><\/p>\n Was kann mein Unternehmen f\u00fcr eine gute Mitarbeiterbindung tun?<\/a><\/p>\n Mitarbeiterbindung heute: Wie Sie die Mitarbeiterbindung im Homeoffice st\u00e4rken<\/a><\/p>\n <\/p>\n \n Mitarbeiterbindung, auch Employee Retention genannt, umfasst s\u00e4mtliche Ma\u00dfnahmen, um qualifizierte und motivierte Mitarbeitende langfristig an Ihr Unternehmen zu binden<\/strong>. Mithilfe verschiedener Anreizsysteme und Instrumente st\u00e4rken Sie die Loyalit\u00e4t und Motivation Ihrer Besch\u00e4ftigten \u2013 und sorgen so daf\u00fcr, dass sie in Zukunft in Ihrem Unternehmen bleiben.<\/p>\n Geb\u00fcndelte positive Anreize und Instrumente zur Mitarbeiterbindung werden auch als Retention-Management<\/strong> bezeichnet. Retention-Management meint die systematische Anstrengung von Arbeitgebenden, ein Umfeld zu schaffen und zu f\u00f6rdern, das die Mitarbeitenden ermutigt, bei dem gleichen Arbeitgebenden zu bleiben.<\/p>\n Die Verantwortung f\u00fcr eine starke Mitarbeiterbindung liegt nicht nur in der HR-Abteilung. Entscheidend ist auch das F\u00fchrungsverhalten des Vorgesetzten und die Art der Mitarbeiterf\u00fchrung<\/strong>: Nahezu jeder zweite Arbeitnehmende, der in den letzten drei Jahren den Job gewechselt hat, kann sich vorstellen, zu seinem alten Arbeitgebenden zur\u00fcckkehren \u2013 unter der Voraussetzung, dass er oder sie mit einem anderen Chef zusammenarbeitet. Das hat eine der renommiertesten deutschen Studien zur Mitarbeiterbindung ergeben, der Gallup Engagement Index 2015.<\/p>\n Eine gro\u00dfe Herausforderung, die vielen Branchen weltweit bevorsteht, ist der Fachkr\u00e4ftemangel. Um in Deutschland das Wachstum in Hinblick auf das Bruttoinlandsprodukt zu erhalten, werden uns im Jahr 2030 rund sechs Millionen Arbeitskr\u00e4fte fehlen \u2013 das entspricht etwa 15 Prozent des aktuellen Arbeitskr\u00e4ftepotenzials. Es wird also in absehbarer Zeit einen Kampf um Fachkr\u00e4fte<\/strong> geben.<\/p>\n Unternehmen, die m\u00f6glichst fr\u00fch Ma\u00dfnahmen zur St\u00e4rkung der Personalbindung und Mitarbeiterzufriedenheit einleiten<\/strong>, Employer-Branding-Management betreiben und somit ihren Attraktivit\u00e4tsfaktor als Arbeitgeber steigern, werden beim Kampf um die besten Talente klar im Vorteil sein. Die Gewinner des Kampfes werden in der Lage sein, ihre Produktivit\u00e4t zu erhalten oder zu steigern, w\u00e4hrend die Verlierer ums wirtschaftliche \u00dcberleben bangen. Sich schon jetzt mit der Mitarbeiterbindung in Ihrem Unternehmen zu besch\u00e4ftigen, ist deshalb genau der richtige Weg!<\/p>\n Im Kampf um die besten Mitarbeitenden gehen viele Unternehmen bei der Mitarbeiterbindung strategisch vor: Bei der selektiven Mitarbeiterbindung geht es darum, erfolgsrelevante F\u00fchrungskr\u00e4fte intensiv ans Unternehmen zu binden. Dabei entscheiden vier Kriterien \u00fcber die Relevanz der Mitarbeitenden f\u00fcr den Unternehmenserfolg: <\/strong><\/p>\n Die selektive Mitarbeiterbindung hat das Ziel, ausgew\u00e4hlte, erfolgskritische Mitarbeitende besonders intensiv an Ihr Unternehmen zu binden. Gleicherma\u00dfen besteht mit einer selektiven Bindung Ihrer Mitarbeitenden jedoch die Gefahr, dass sich einzelne Mitarbeitende ungerecht behandelt f\u00fchlen. Sie kann zu Unstimmigkeiten und Neid f\u00fchren und das Arbeitsklima gef\u00e4hrden.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n <\/p>\n \n Eine starke Mitarbeiterbindung ist entscheidend f\u00fcr den Erfolg eines Unternehmens.<\/strong> Aber warum ist das so? Zum einen, weil die Mitarbeiterbindung in direktem Zusammenhang mit der Fluktuation im Unternehmen<\/strong> steht: Je schw\u00e4cher die Bindung, desto h\u00f6her die Fluktuation. Eine hohe Fluktuation wiederum kann sch\u00e4dlich sein, denn wenn ein Unternehmen Mitarbeitende verliert, ergeben sich unter anderem folgende Nachteile:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n Um die Mitarbeiterbindung nachhaltig zu st\u00e4rken, muss zun\u00e4chst die Frage \u201eWas beeinflusst die Mitarbeiterbindung<\/strong>?\u201c beantwortet werden. Dabei gibt es insgesamt sechs Erfolgsfaktoren, die einen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung haben:<\/p>\n Von den B\u00fcror\u00e4umen \u00fcber die Verpflegung bis hin zu den Arbeitszeiten \u2013 Mitarbeitende, die sich bei ihrer Arbeit wohlf\u00fchlen, sind motivierter. Sie bleiben l\u00e4nger im Unternehmen und tragen aktiv zum Unternehmenserfolg bei.<\/p>\n Dabei sind Arbeitgebende daf\u00fcr verantwortlich, dass sich Mitarbeitende in ihrem Arbeitsumfeld wohlf\u00fchlen. Dazu geh\u00f6ren eine positive Arbeitsatmosph\u00e4re und das Einhalten aller Voraussetzungen f\u00fcr gutes und strukturiertes Arbeiten. Es geht also weniger um finanzielle oder materielle Anreize. Vielmehr ist es wichtig, eine emotionale Mitarbeiterbindung zu schaffen<\/strong>, damit Sie Ihre besten Talente halten k\u00f6nnen!<\/p>\n Ein ausgeglichenes Verh\u00e4ltnis von Arbeit und Freizeit sowie weitere Anreize, zum Beispiel Obst im B\u00fcro oder Fitnessgutscheine \u2013 Arbeitgebende, die die geistliche und k\u00f6rperliche Gesundheit ihrer Mitarbeitenden f\u00f6rdern, profitieren nicht nur von geringeren Fehlzeiten durch Krankheit: Sie erfreuen sich auch einer h\u00f6heren Mitarbeiterbindung! Denn gesunde Mitarbeitende sind zufriedener im Job<\/strong>.<\/p>\n Die Mitarbeiterbindung steigt, wenn Mitarbeitende die Chance haben, im Unternehmen zu wachsen, zu lernen und sich in eine gew\u00fcnschte Richtung zu entwickeln. Wer M\u00f6glichkeiten zur Weiterentwicklung hat, hat eine Perspektive. Ergo: Unternehmen, die Weiterbildung, Wissenstransfer und Talentf\u00f6rderung gro\u00dfschreiben, st\u00e4rken das Commitment ihrer Mitarbeitenden und somit auch die Mitarbeiterbindung<\/strong>.<\/p>\n Eine starke Arbeitgebermarke ist die beste Waffe im Kampf um Fachkr\u00e4fte<\/strong>. Unternehmen m\u00fcssen sich als attraktive Arbeitgebende positionieren und sich einen Ruf erarbeiten. Erst dann verschafft Employer Branding Ihnen auch die M\u00f6glichkeit, genau die Talente auszuw\u00e4hlen, die am besten zu Ihnen passen \u2013 eine der Voraussetzungen daf\u00fcr, dass Mitarbeitende lange im Unternehmen bleiben.<\/p>\n Transparenz, soziale Verantwortung, eine offene Kommunikation und Mitarbeiterzentriertheit sind nur beispielhafte Aspekte einer Unternehmenskultur, mit der sich Mitarbeitende identifizieren \u2013 wenn sie stolz darauf sind, Teil des Unternehmens zu sein, werden sie es nicht so schnell verlassen.<\/p>\n Damit die Mitarbeitenden sich mit den Werten Ihres Unternehmens identifizieren k\u00f6nnen, sollten Sie diese klar vertreten und kommunizieren. Ein gemeinsames Leitbild schafft Vertrauen und st\u00e4rkt die Mitarbeiterbindung<\/strong>.<\/p>\n Mithilfe finanzieller Vorteile bieten Sie Ihren Mitarbeitenden einen Mehrwert gegen\u00fcber anderen Arbeitgebenden: Gehaltserh\u00f6hungen, Verg\u00fcnstigungen, Bonuszahlungen, Urlaubs- oder Weihnachtsgeld sowie Gutscheine sind ebenfalls geeignete Anreizsysteme.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n \u00dcber allem steht: Erkennen Sie Ihre Mitarbeitenden als wertvollstes Kapital<\/strong> und handeln Sie danach! Konkret bedeutet das:<\/p>\n Durch smarte F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung<\/strong> verbessern Sie die F\u00fchrungsqualit\u00e4ten Ihrer Top-Kr\u00e4fte und st\u00e4rken somit Ihre Arbeitgebermarke. Schaffen Sie eine klare Unternehmenskultur \u2013 beispielsweise in Form eines detaillierten Intranets \u2013 und kommunizieren Sie Ihre Ziele und Werte stets transparent.<\/p>\n Erfolgreiches Leadership lebt von regelm\u00e4\u00dfigem Feedback!<\/strong> Mit Tivian Leadership 360<\/a> finden Sie heraus, was Ihre Mitarbeitenden bewegt und wie Sie sich als F\u00fchrungskraft verbessern k\u00f6nnen. Mehr dazu k\u00f6nnen Sie auch in unserem Blogartikel \u201eDigital Leadership: wie Leadership heute funktioniert\u201c<\/a> nachlesen.<\/p>\n Bieten Sie Ihren Mitarbeitenden attraktive und spannende Arbeitsinhalte<\/strong> und lassen Sie ihnen gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Handlungs- und Gestaltungsspielr\u00e4ume<\/strong>.<\/p>\n Auch wenn Geld die Mitarbeiterbindung nicht nachhaltig st\u00e4rkt, ist eine angemessene Bezahlung die Voraussetzung f\u00fcr treue Mitarbeiter<\/strong>. Vermeiden Sie, durch Lohndumping Kosten zu sparen \u2013 das kann sich als Milchm\u00e4dchenrechnung entpuppen.<\/p>\n M\u00f6gliche Anreize schaffen Sie zum Beispiel in Form von Bonuszahlungen, Gutscheinen, Urlaubs- oder Weihnachtsgeld oder durch spezielle Versicherungen wie eine betriebliche Altersvorsorge.<\/p>\n Aber Vorsicht:<\/strong> Wer versucht, seine Mitarbeitenden mit finanziellen Anreizen an sich zu binden, um so seine Arbeitgeberattraktivit\u00e4t zu steigern, wird wenig Erfolg haben. <\/strong>Wenn Spitzenkr\u00e4fte nach den Gr\u00fcnden f\u00fcr ihren Weggang gefragt werden, nennen sie selten die Bezahlung. Diese Erkenntnis geht mit den Erkenntnissen der Motivationsforschung einher, nach denen die Mitarbeitermotivation nicht durch extrinsische, also \u00e4u\u00dfere Faktoren, beeinflusst wird. So kann ein Mitarbeitender, der grunds\u00e4tzlich mit der Arbeitssituation unzufrieden ist, in den seltensten F\u00e4llen durch ein h\u00f6heres Gehalt, einen Dienstwagen oder Boni daran gehindert werden, sich nach einem neuen Arbeitgeber umzuschauen.<\/p>\n Geben Sie Ihren Mitarbeitenden so viele Freiheiten wie m\u00f6glich. Gleitzeit, Homeoffice und Vertrauensarbeitszeit \u2013 viele Arbeitgeber scheuen sich davor, ihre Mitarbeitenden von der Leine zu lassen. Lernen Sie, Ihrem Team zu vertrauen!<\/strong> Autonomie steigert die Produktivit\u00e4t und f\u00f6rdert die Mitarbeiterbindung.<\/p>\n Erm\u00f6glichen Sie Ihren Mitarbeitenden ihre F\u00e4higkeiten zu erweitern. Das st\u00e4rkt nicht nur die Bindung Ihrer Mitarbeiter, das macht sie auch wertvoller f\u00fcr Ihr Unternehmen. Dazu geh\u00f6ren Aufstiegs- und Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten<\/strong> ebenso wie die M\u00f6glichkeit, Zusatzqualifikationen zu erwerben oder eine flexible Job-Rotation<\/strong>.<\/p>\n Sorgen Sie daf\u00fcr, dass Ihre Mitarbeitenden sich an ihrem Arbeitsplatz wohlf\u00fchlen. Schon Kleinigkeiten wie Pflanzen, Bilder an der Wand, ein ergonomischer B\u00fcrostuhl, kostenloses Obst oder eine gute Kaffeemaschine k\u00f6nnen den Wohlf\u00fchlfaktor steigern<\/strong>.<\/p>\n Versuchen Sie, Arbeitsabl\u00e4ufe so reibungslos wie m\u00f6glich zu gestalten<\/strong>. Sei es durch bessere Maschinen, Werkzeuge, Software oder einfach einen smarten Workflow.<\/p>\n Holen Sie sich regelm\u00e4\u00dfig<\/strong> Feedback von Ihren Mitarbeitenden<\/strong>! So finden Sie heraus, wo es Verbesserungspotenzial gibt und k\u00f6nnen datenbasierte, fundierte Entscheidungen f\u00fcr Ihr Retention-Management treffen. Mit der Mitarbeiterbefragungs-Software von Tivian erfassen Sie Feedback in Echtzeit und erhalten wertvolle Einblicke, um die Mitarbeiterbindung in Ihrem Unternehmen zu beeinflussen!<\/p>\n Sie m\u00f6chten sich zum Thema Mitarbeiterbefragung informieren? Lesen Sie in unserem Blog noch mehr zum Thema Mitarbeiterbefragungen und erfahren Sie, warum Feedback so wichtig f\u00fcr Ihren Erfolg ist!<\/p>\n Neben regelm\u00e4\u00dfigem Feedback ist es ebenso wichtig, aus K\u00fcndigungen zu lernen: F\u00fchren Sie mit jedem Mitarbeitenden, der das Unternehmen verl\u00e4sst, ein Austrittsgespr\u00e4ch, um die Gr\u00fcnde f\u00fcr die K\u00fcndigung zu erfahren<\/strong>. Wichtig ist, dass Sie aus den Erkenntnissen lernen und entsprechende Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung der Situation vornehmen. Nur so steuern Sie effizient auf eine leistungsstarke Unternehmenskultur hin.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n Die Corona-Krise hat die Arbeitswelt ver\u00e4ndert. Mehr als 40 Prozent der Vollzeitbesch\u00e4ftigten arbeiten derzeit im Homeoffice. Auch nach der Corona-Krise wollen fast alle Unternehmen ihre neuen Homeoffice-Regelungen beibehalten. W\u00e4hrend viele Arbeitnehmende das Homeoffice positiv empfinden, zum Beispiel, weil sie Job und Familie besser vereinen k\u00f6nnen, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, die Zufriedenheit ihrer Mitarbeitenden trotz r\u00e4umlicher Distanz<\/strong> messen zu k\u00f6nnen. Nur wer hier am Ball bleibt, kann Mitarbeitende langfristig ans Unternehmen binden. Denn es reicht nicht mehr aus, nur zu versprechen, ein attraktiver Arbeitgebender zu sein.<\/p>\n Folgende Tipps helfen Ihnen dabei, Ihre Mitarbeiterbindung auch im Homeoffice zu st\u00e4rken<\/strong>:<\/p>\n Organisation\u00a0<\/strong><\/p>\n Bieten Sie Ihren Mitarbeitenden stets das bestm\u00f6gliche Arbeitsumfeld! Auch zu Hause bedarf es der richtigen Arbeitsausstattung<\/strong> wie Schreibtisch, B\u00fcrostuhl, Monitor und Co. Setzen Sie auf Online-L\u00f6sungen<\/strong>, die ein mobiles Arbeiten erm\u00f6glichen. So sind alle Mitarbeitenden vernetzt und k\u00f6nnen sich jederzeit untereinander austauschen. Lenken Sie den Fokus auf neue Kollegen, indem Sie ein gut durchdachtes<\/strong> Onboarding <\/strong>planen.<\/p>\n Transparenz und Kommunikation<\/strong><\/p>\n Bleiben Sie mit Ihren Angestellten im Dialog! Ein st\u00e4ndiger Austausch und eine offene Feedbackkultur<\/strong> sind das A und O einer erfolgreichen Mitarbeiterbindung \u2013 insbesondere im Homeoffice. Pers\u00f6nliche Gespr\u00e4che sollten sich dabei nicht nur auf Feedbackrunden und Meetings beschr\u00e4nken. Eine gemeinsame virtuelle Pause bietet beispielsweise Raum f\u00fcr Austausch.<\/p>\n Zusammenhalt Gute Kommunikation und Zusammenhalt sind absolut entscheidend f\u00fcr ein funktionierendes Team. Doch f\u00fcr eine gute Kommunikation braucht es regelm\u00e4\u00dfiges Feedback<\/strong>. Mit der Mitarbeiterbefragungs-Software von Tivian erfassen Sie Feedback in Echtzeit! Unsere Softwarel\u00f6sung besteht aus verschiedenen Modulen, die Ihnen dabei helfen, Ihre Mitarbeitenden auch im Homeoffice an Ihr Unternehmen zu binden: Mit unserem Team-Feedback-Tool Qubie<\/a> erhalten Sie zum Beispiel rund um die Uhr Feedback und Einblicke \u2013 von w\u00f6chentlichen Vibes bis hin zu detaillierten F\u00fchrungs- und Teamdiagnosen. Leadership 360<\/a> hilft Ihnen, Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte auf allen Ebenen Ihres Unternehmens zu f\u00f6rdern.<\/p>\n Sie sehen, es gibt viele Gr\u00fcnde und Vorteile, die sich aus einer erfolgreichen Mitarbeiterbindung ableiten lassen. Es ist wesentlich schwieriger und kostenintensiver, Recruiting zu betreiben sowie neue Mitarbeitende einzuarbeiten und zu schulen, als bestehende Fachkr\u00e4fte zu halten und die Vorteile von Mitarbeiterbindungsma\u00dfnahmen zu ergreifen<\/strong> \u2013 ganz besonders wenn es sich um Arbeitskr\u00e4fte mit Schl\u00fcsselkompetenzen handelt, die auf dem Arbeitsmarkt schwer zu finden sind.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":1171,"parent":0,"menu_order":31,"template":"","ressourcen":[],"class_list":["post-1394","ressourcen_","type-ressourcen_","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nInhaltsverzeichnis<\/h1>\n
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Was ist Mitarbeiterbindung?<\/h2>\n
Aufgabe der HR \u2013 aber auch einer jeden F\u00fchrungskraft<\/h3>\n
Mitarbeiterbindung in Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels<\/h3>\n
Selektive Mitarbeiterbindung<\/h3>\n
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Welche Formen der Mitarbeiterbindung gibt es?<\/h2>\n
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Warum ist Mitarbeiterbindung so wichtig?<\/h2>\n
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Wie entsteht Mitarbeiterbindung?<\/h2>\n
Die 6 S\u00e4ulen der Mitarbeiterbindung<\/h3>\n
1. Arbeitsbedingungen<\/h3>\n
2. Gesundheit und Work-Life-Balance<\/h3>\n
3. Personalentwicklung<\/h3>\n
4. Employer Branding<\/h3>\n
5. Positive Unternehmenskultur<\/h3>\n
6. Vorteile und Benefits<\/h3>\n
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Was kann mein Unternehmen f\u00fcr eine gute Mitarbeiterbindung tun?<\/h2>\n
Konkrete Tipps und Ma\u00dfnahmen f\u00fcr eine st\u00e4rkere Mitarbeiterbindung<\/h3>\n
Verbessern Sie Ihre Personalf\u00fchrung kontinuierlich<\/h3>\n
Erm\u00f6glichen Sie kreative und fordernde Arbeit<\/h3>\n
Sorgen Sie f\u00fcr eine faire Bezahlung<\/h3>\n
Schaffen Sie flexible Arbeitszeiten und Freir\u00e4ume<\/h3>\n
Fokussieren Sie F\u00f6rderung, Weiterbildung und Nachwuchsprogramme<\/h3>\n
Schaffen Sie ein attraktives Arbeitsumfeld<\/h3>\n
Optimieren Sie Ihre Prozesse<\/h3>\n
St\u00e4rken Sie Ihre Mitarbeiterbindung durch Feedback<\/h3>\n
Lernen Sie aus K\u00fcndigungen<\/h3>\n
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Mitarbeiterbindung heute: Wie gelingt Mitarbeiterbindung im Homeoffice?<\/h2>\n
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\nFeste Termine wie etwa gro\u00dfe Firmenmeetings, digitale Feiern oder festgelegte B\u00fcrotage<\/strong>, an denen alle Mitarbeitenden ins Office kommen, st\u00e4rken den Zusammenhalt Ihrer Angestellten untereinander und schaffen eine pers\u00f6nliche Atmosph\u00e4re.<\/p>\nSteigern Sie die Mitarbeiterbindung in Ihrem Unternehmen, um langfristig erfolgreich zu bleiben<\/h3>\n