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In der schnelllebigen Geschäftswelt von heute brauchen Unternehmen mehr denn je starke, effektive Führungskräfte. Und sie brauchen diese Führungspersönlichkeiten im gesamten Unternehmen, die Teams leiten und ihre Mitarbeitenden engagieren und motivieren. Denn die meisten Unternehmen stehen derzeit vor der Notwendigkeit, sich umzuwandeln, sei es, um auf den neuen Wettbewerb zu reagieren, die Digitalisierung zu bewältigen oder die Herausforderungen im Bereich der Nachhaltigkeit zu meistern und Kunden und Stakeholdern ihren Zweck zu verdeutlichen. Eine erfolgreiche Transformation ist daher unerlässlich.

Aus diesem Grund setzen erfolgreiche Unternehmen (und ihre Führungsteams) auf die Entwicklung von transformationalen Führungskräften. Dies trägt nicht nur dazu bei, einen echten Wandel in der Organisation herbeizuführen, sondern motiviert und bindet die Mitarbeitenden ein, so dass Sie das Beste aus ihnen herausholen können. In diesem Blog gehen wir auf einige der besten Praktiken ein, die bei der Entwicklung dieses Führungsansatzes in Ihren Teams berücksichtigt werden müssen.

Wie sich transformationale Führung vom Management unterscheidet

Lassen Sie uns zunächst einen Schritt zurückgehen und einen Blick auf den Unterschied zwischen Führung und Management werfen. Die Begriffe werden zwar oft synonym verwendet, aber kurz gesagt: Führungskräfte führen, indem sie eine Vision und eine Strategie vorgeben, während Manager die Ausführung der Arbeit managen. Mehr zu diesen Unterschieden finden Sie in unserem Blog.

Was die Führung selbst betrifft, so gibt es eine Vielzahl von Führungsstilen, die Sie anwenden können – wir führen hier 9 wichtige Stile auf. Transformatorische Führungskräfte nutzen die Stärke ihrer Vision und ihrer Persönlichkeitsmerkmale, um Mitarbeitende zu inspirieren, ihre Erwartungen, Wahrnehmungen und Motivationen zu ändern und auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten.

Transformatorische Führungspersönlichkeiten verfügen über vier Schlüsseleigenschaften:

  • Idealisierter Einfluss – mit gutem Beispiel vorangehen
  • Inspirierende Motivation – herausfordernde und erreichbare Ziele setzen und ihr Team inspirieren
  • Intellektuelle Stimulation – Förderung von Offenheit und Kreativität
  • Individualisierte Rücksichtnahme – gesunde Teambeziehungen schaffen

In einem unserer früheren Blogs erfahren Sie mehr darüber, was das Konzept der transformationalen Führung ausmacht.

Transformatorische Führungskräfte sind das Gegenteil von transaktionalen Führungskräften, die mit Belohnungen und Bestrafungen die Leistung ihrer Mitarbeitenden steigern, sie aber nicht unbedingt an sich binden oder sie motivieren, um über sich hinauszuwachsen. Wir werden nun ein wenig mehr darüber erfahren, was eine erfolgreiche transformationale Führungskraft ausmacht, und geben Ihnen Tipps für eine effektive Führungsentwicklung.

Entwicklung von Führungskräften: Was macht eine transformationale Führungskraft aus?

Mit Klarheit kommunizieren und engagieren

Transformatorische Führungskräfte entwickeln nicht nur eine Vision, sondern kommunizieren diese auch klar und deutlich an alle Mitarbeitenden des Unternehmens. Alle Mitarbeitenden verstehen daher sowohl das große Ganze als auch ihre persönliche Rolle bei der Verwirklichung dieses Ziels. Neben dieser gemeinsamen Vision legen transformationale Führungskräfte auch klare Standards für das Verhalten fest, das von allen Mitarbeitenden im Unternehmen erwartet wird – angefangen bei ihnen selbst. Sie fungieren als Vorbilder in ihrem Arbeitsumfeld.

Um dies zu erreichen, sind Charisma, gute Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit erforderlich, Botschaften auf den richtigen Kanälen und in der richtigen Art und Weise auf die Anforderungen der Zielgruppe zuzuschneiden. Eine einheitliche Kommunikationsstrategie oder eine einfache Grundsatzrede vor dem gesamten Unternehmen wird nicht ausreichen, um die Aufmerksamkeit auf sich zu ziehen. Transformationsorientierte Führungskräfte kennen ihre Mitarbeitenden und nehmen sich die Zeit, ihre Vision auf eine ansprechende Art und Weise zu erläutern, die sie für deren tägliche Arbeit relevant macht.

Auf Feedback hören – und danach handeln

Transformatorische Führungskräfte schätzen die Ansichten und Erkenntnisse aller Mitglieder ihres Teams. Sie hören daher regelmäßig zu und nutzen dieses Feedback, um langfristige, kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben. Dies kann durch regelmäßige Besprechungen oder durch Umfragen geschehen, aber das Ziel ist es, ein zweiseitiges Gespräch auf der Grundlage einer offenen Kommunikation zu führen.

Das Einholen von Feedback und die Reaktion darauf schafft Vertrauen im gesamten Unternehmen und erhöht das Engagement. Die Mitarbeitenden sehen, dass sie für ihre Fähigkeiten, ihr Wissen und ihre Erfahrung respektiert werden, was ihre Motivation steigert und sie dazu befähigt, ihre beste Arbeit zu leisten. Und das Zuhören wirkt sich auch auf die Leistung der Führungskraft aus – sie ist immer bereit, sich zu verbessern, indem sie das Feedback ihrer Mitarbeitenden aufnimmt, z. B. durch 360-Grad-Bewertungen der Führungsentwicklung.

Transformatorische Führungskräfte bleiben nicht in ihrer Komfortzone

Wie wir bereits erläutert haben, konzentrieren sich transformationale Führungskräfte darauf, wirkungsvolle Veränderungen herbeizuführen, anstatt einfach den Betrieb wie gewohnt weiterzuführen. Psychologisch gesehen sind die meisten von uns misstrauisch gegenüber Veränderungen, daher müssen transformationale Führungskräfte die Fähigkeit besitzen, Menschen davon zu überzeugen, dass das, was sie vorschlagen, sowohl für sie selbst als auch für das gesamte Unternehmen positiv ist. Dies beginnt mit dem Aufbau von Vertrauen und der Demonstration von Interesse an den Mitarbeitenden als Menschen, um sie für den Wandel zu gewinnen.

All dies bedeutet nicht, dass transformationale Führungskräfte keine Angst davor haben, wenn nötig auch harte Entscheidungen zu treffen. Sie sind jedoch in der Lage, diese so zu erklären, dass sie für alle nachvollziehbar sind, d. h., die Mitarbeitenden erkennen die Logik und die Argumente und sind bereit, den Prozess mitzutragen. Transformatorische Führungskräfte bleiben jedoch nicht in ihrer Komfortzone. Sie sind aufgeschlossen und fair, d. h. sie sind bereit, zuzuhören und Pläne zu ändern, wenn dies erforderlich ist, anstatt sie einfach durchzupeitschen, ohne das Feedback des Teams zu berücksichtigen.

Warum die Entwicklung einer transformationalen Führung in der heutigen Welt unerlässlich ist

Die Vorteile der transformationalen Führung liegen auf der Hand, wie der Psychologe Ronald E. Riggio erklärt: “Forschungsergebnisse zeigen eindeutig, dass Gruppen, die von transformationalen Führungskräften geführt werden, ein höheres Leistungs- und Zufriedenheitsniveau aufweisen als Gruppen, die von anderen Arten von Führungskräften geführt werden.”

Transformationsorientierte Führungskräfte schaffen auch flexiblere und reaktionsfreudigere Organisationen, die auf sich ändernde Kunden- und Mitarbeiterbedürfnisse eingehen können. Dies wiederum fördert die Innovation, das Engagement und die Mitarbeiterbindung.

Wichtig ist, dass Sie in Ihrer gesamten Organisation transformationale Führungskräfte schaffen müssen. Die gute Nachricht ist, dass die Fähigkeiten und Eigenschaften, die den transformationalen Führungsstil ausmachen, durch Coaching, Training und kontinuierliches Feedback erlernt und entwickelt werden können.

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